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我院党总支根据区委、区卫生局党委开展保持共产党员先进性教育活动的总体部署，现已圆满完成了先进性教育两个阶段的工作任务，按照局党委的工作部署，现已转入整改提高阶段。为扎实做好整改提高阶段的各项工作，确保整改提高阶段工作取得实效，现根据两个阶段工作的基础上，按照“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的先进性教育总体目标，结合此次党总支在广泛征求全体党员、各党支部及社会各界单位等反馈的、建议，党总支班子成员深入剖析自身在思想上、工作上、党性和工作作风方面存在的差距和不足，进行了严肃的批评和自我批评，并对广泛征求的意见进行了认真分析研究，提出了医院保持共产党员先进性教育第三阶段整改方案，现将整改方案落实情况通报如下：
一、落实院领导班子和各支部学习制度，提高学习意识，加强党总支班子自身建设及各支部建设，做好读书笔记，定期写学习体会，将学习落到实处。
二、民主生活会制度。班子每季度召开一次班子民主生活会；各支部均已制定召开支部民主生活会，各自查摆问题，找出差距，改进工作。
三、党员积极参加上级组织的培训学习，不断提高政治理论和业务技能水平，以求能够指导实际工作。
四、继续坚持民主集中制原则，按照医院重大事情坚持集体讨论决定的原则，发扬民主，听取大家意见和建议，形成决议，促进班子形成战斗力和凝聚力强的团结集体。
五、严格执行双重组织生活制度，及时纠正不足，发扬优势，促进工作有效开展。
六、党员和党员领导干部执行党风廉政责任制度，定期或不定期深入基层，了解和听取群众建议，增加和群众交流，发现问题，及时反馈，为普通党员和群众做出表率。
七、将组织开展党员和党员领导干部教育活动，纳入总支工作计划之中，定期组织党员和党员领导干部教育活动，采取多种形式，加强对新时期党员和党员领导干部的教育管理。
八、提高专业技术人员业务水平问题，医院将加大对专科建设业务发展，重视临床科室专业技术人员人才培养工作，采取选送到上级医院进修、参加专科业务培训班以及采取师带徒的方式，给予重点扶持，以期不断提高专业技术人员业务实际水平。
九、总支已加大宣传力度，制定相应计划，加强医院文化建设，积极鼓励创新，形成医院整体文化氛围，针对文化建设中的固定模式，采取长期坚持的原则，如举行升国旗、召开职代会等。伴随医院不断拓展，将在文化建设上加大管理力度，塑造中医医院良好文化氛围。
十、改善就医环境，将传染性疾病和非传染性疾病进行隔离这一项目，按照党总支部署，由后勤副院长为责任领导，采购科和总务科为责任科室，于2005年7月底开始对四层旧病房楼进行全面装修，历时3个月，投资297万元于10月上旬全部完工，彻底改变了患者住院环境和职工工作环境。原感染科在一个面积仅有20㎡的简易房中，根据医院整体发展和对公共卫生事业的高度重视，于2005年7月底开始新建感染科，历时3个月，投资21万元于2005年10月底竣工，2005年11月1日正式投入使用，建筑面积320㎡，形成一个符合传染病收治设计，规范院内感染控制流程等标准的二级医院传染病专用门诊。
十一、针对党员挂牌上岗，发挥先进性，自觉接受群众监督方面，院党总支高度重视，由总支书记为责任领导，院办为责任科室，于2005年8月16日部署党员挂牌上岗，充分体现党员先进性，自觉接受群众监督。
十二、在教育活动中积极发展党员，壮大党员队伍，党总支一直以来，对此项工作高度重视，纳入院党总支长期计划，由总支书记为责任领导，党办为责任科室，每年根据党员发展计划，针对优秀的入党积极分子，各支部做好推优入党工作，于2005年8月31日新发展党员8名，为党组织输送了新鲜血液。
十三、将氧气管道替换古老氧气瓶，保证医疗安全这一项目，按照党总支部署，由后勤副院长为责任领导、采购科、总务科为责任科室，于2005年9月初开始对四层旧病房楼进行氧气管道的替换工作，历经1个月，投资43万元完成了氧气管道的替换工作，彻底结束了氧气瓶在病区滞留的现象，第一保证了患者的安全，第二保证了患者的用氧。
十四、病区治疗车噪音、消化科病区下水道返味及卫生间消毒问题，按照党总支部署，由后勤副院长为责任领导，总务科为责任科室，立即将所有病区治疗车的车轮改换，消除了治疗车在病区使用时的噪音，满足了患者需要安静的需求，将下水道的直管改为弯管，解决了下水道返味的问题。病区卫生间统一使用健之素消毒药片，做到每日消毒一次，保证卫生间清洁到位。
十五、5项正在解决的项目正在落实之中，如通过14次下乡、拥军和光荣院的咨询调查所提出的要求我们定期下山区、定期去部队，定期去光荣院的要求，这一项目按照党总支部署，书记、业务副院长为责任领导，院办、医务科、护理部为责任科室，制定了每月一次下乡或光荣院健康咨询，每年“八一”一次拥军的措施，截至目前在“九九重阳节”这个中国尊老爱老的传统节日，我院医务工作者与六街社区共同开展了“九九重阳，健康咨询献爱心”活动，在2006年1月到南口镇曹庄村进行义诊咨询，接诊80余人次，为偏远山村送去健康，送去医疗，送去服务，真正为老百姓办好事，办实事。此项目我们将按计划继续完善和落实。
十六、针对患者提出的彩色超声检查，门诊患者应与住院患者分室检查这一项目，按照党总支部署，业务副院长为责任领导，采购科和功能检查科为责任科室，通过调研、考察和论证，根据目前患者人数和患者需求，一台彩超已不能满足临床需要和患者需求，只有增加设备才能彻底解决，于2005年11月通过政府招标投资315万元购置高档彩超一台。目前此设备正在运输途中，预计2月份将安装到位投入使用。
十七、党总支多年来一直重视加强医德医风教育，注重职工思想意识教育，引导职工树立正确的人生观、世界观和价值观，在教育中，把以提高服务质量，以病人为中心服好务，转变服务观念，加强医德医风教育为落脚点，通过先进性教育活动，有效的促进医德医风工作的显著提高，各科室开动脑筋，积极想办法，采取多种举措以构建和谐医患关系为契机，在2005年度医德医风工作取得可喜的效果。
（一）心血管内科推出“心系患者，以病人满意为中心，实施晚间护理”，夜间值班执行双班制，增加一名护士上副夜，加强晚间基础护理工作。
（二）功能检查科每天午间安排两名检测医师加班为患者进行检测，最大程度的方便了患者。
（三）综合内科在开展“合理检查、合理用药、合理治疗的规范医疗行为”活动中，其平均住院日下降了2天，平均住院费用降低了1100元。
（四）通过实行单病种收费，使患者的平均住院费用得以降低，如急性阑尾炎切除术的费用一般在3600元左右，通过实行单病种收费，使治疗费用下降到2500元，降低了1100元。
（五）2005年我院共拒收红包55人次，拒收资金14900元，拒收礼品30次，均由院方或科室退还给患者，拒绝宴请394次，收到表扬信37封，锦旗15面，拾金不昧32人次，资金13300元。顺利通过昌平区七部委关于医药购销和医疗行为的行业作风大检查，对存在的不足进行了整改并落实。
十八、在组织职工开展集体活动，关心职工生活，维护职工利益方面，得到了党总支高度重视，按照党总支部署，由工会主席为责任领导，院工会为责任科室，在2005年度积极想办法，以职工利益为重，推出了为本院职工集体过生日的新举措，于2006年1月份开始，每月两次，此项举措得到了全院职工的一致赞许。院工会将不断推陈出新，为维护职工利益方面，关心职工生活方面做出更多的努力。
十九、针对患者提出的解决住院患者洗澡问题，这一项目按照党总支部署，由后勤副院长为责任领导，采购科、总务科为责任科室，于2005年10月开始对病区卫生间进行装备，安装插座，近期将全部安装热水器，解决住院患者洗澡问题。
二十、5项列入计划解决的项目，目前也正在落实当中，如规范管理，加强干部队伍和职工队伍建设，这一项目按照党总支部署，院长、书记为责任领导，办公室、医务科、护理部为责任科室，医院管理在保障医院正常执业活动，确保医疗质量与安全，促进医院良性发展上发挥着日益显著的作用。按照国家卫生部统一部署，我院积极开展了“以病人为中心，以提高医疗服务质量，创建人民满意医院”为主题的医院管理年活动，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，进一步健全了“质量、安全、服务、费用”等管理制度，逐步建立科学管理的长效机制。2005年10月重新修订完成了《规章制度汇编--管理分册、医疗分册、护理分册、应急预案分册、医院感染分册、医疗保险分册》等八套规章。在各项规章的执行中形成了统一性、强制性和协调性，推进了医院管理向标准化、法制化、人性化和制度化的迈进，使医院管理更贴近实际，更具可行性。在干部队伍建设中，利用先进性教育和各种会议对各级干部从领导职能到管理水平、从工作协调到构建和谐进行了教育、引导和培养，使各级干部顾全大局的领导意识，相互配合的团队意识、任劳任怨的奉献意识得到强化和体现，形成了一支素质较高的干部队伍，对不能适应医院发展，管理滞后的个别干部于2005年12月进行了调整，实现了干部能上能下的管理机制。2006年1月对院级领导干部进了述职述廉和民主评议工作，评议结果将在下周全院中层干部会上予以公开，使每名领导干部了解自身存在的不足和欠缺，便于改进和提高，进一步完善干部管理。
在职工队伍建设中，利用各种机会培养职 ざ砸皆旱墓匦摹⑷劝⒅С趾陀掠诜钕椎木瘢≈熬≡鸢炎约焊谖坏墓ぷ髯龊茫鸩叫纬扇巳斯匦囊皆悍⒄梗巳苏湎б皆盒蜗螅巳瞬斡胍皆汗芾淼牧己梅瘴В肮さ恼逅刂嗜嫣岣摺４讼罟ぷ饕廊皇墙窈笠皆汗ぷ鞯闹氐阒唬颐墙徊郊哟罅Χ龋忧恳皆汗娣痘芾砗透刹慷游榧爸肮ざ游榈慕ㄉ琛�
二十一、针对深入基层，密切联系群众，听取群众意见或建议方面，按照院党总支部署，由院长、总支书记为责任领导，责成办公室为责任科室，采取多种形式召开社会监督员座谈会、病友座谈会及发放满意度调查表、征求住院、门诊患者和征求医技科室工作满意情况等正在落实此项工作，这一项目将纳入长期性工作予以落实。
二十二、完善专科专病，产生中医专科拳头产品这一项目，按照党总支部署，业务副院长为责任领导，医务科为责任科室，于2005年11月将我院市重点中医专科糖尿病科申报为国家级重点中医专科。目前已由北京市中医管理局批准并上报国家中医管理局，此项目的申报成功，将进一步促进糖尿病科的快速发展，使重点专科不断向高、深、精发展，形成我院的拳头产品。
二十三、人才培养工作这一项目，按照党总支部署，书记、业务副院长为责任领导，院办、医务科为责任科室，这一项目将纳入长期性工作予以落实。医院可持续性发展的关键之一是人才，对此医院实施了“育人工程”和“凝聚人才工程”，努力做到利用机会发现人才，创造条件培养人才，营造环境吸引人才，大胆合理使用人才，坚持全方位、多层次、多渠道地造就各学科拔尖人才，做到公开、公正，谁有能力，谁就有机会，医院在花力气引进人才的同时，花更大的力气培养人才。2005年全年医院选派13名优秀医师，到三级医院进修深造。2006年全院已计划选派11名业务骨干继续深造，培养出我们自己的业务精英。
二十四、争取综合性住院大楼立项，彻底解决医疗用房紧张，满足百姓需求这一规划，按照党总支部署，院长、后勤副院长为责任领导，采购科、总务科为责任科室。随着医院外延建设的扩大及内涵建设的不断拓展，医院整体用房紧张逐年显现，目前整体用房紧张已成为制约医院发展的最大障碍，随着各学科技术水平的不断成熟和完善，脑血管内科急需开展“卒中单元”项目；肛肠外科急需建立独立病区；针灸按摩科急需组建针灸按摩病区；手术室急需在现有四个手术间的基础上增加到八个手术间。因此，经反复分析讨论，我们规划拟在医院东侧拆除3幢2层小楼，新建一幢综合住院大楼（整体六层，局部十层，地下一层），总建筑面积21000
㎡，地上可容纳现有的十个病区及拟新成立的四个病区（设计床位500张），地下可停放车辆120余辆，彻底解决医院的医疗用房的紧张状况，满足医院发展和人民群众的需求。建设综合住院大楼，预算土建、装修、旧楼拆除及前期手续等，总投资在一亿元左右。目前我们正在通过区政府、区卫生局、区法改委争取立项，力争在2006年下半年动工，2007年年底主体完工，2008年7月竣工。
中共北京市昌平区中医医院党总支部委员会
二零零五年十月十四日
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