院刊30

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	坚持科学发展观开拓医院建设新局面
	党的“十七大”报告把“建立基本医疗卫生制度，提高全民健康水平”作为推进改善人民生活质量的一项重大任务并提出了明确的要求，医疗卫生工作首次作为单独章节出现在党代会的报告中，显现了国家对医疗卫生工作的高度重视，为医院今后的发展指明了方向，提出了要求。通过认真学习党的“十七大”报告，医院党政班子全体人员同心同德，信心十足，统一思想，达成共识，在新的一年里，面对医疗卫生事业面临发展机遇的重要时期。将带领全院干部职工继续在区委、区政府及区卫生局党委的领导下，深入学习贯彻党的“十七大”会议精神，全面落实科学发展观，坚持全心全意为人民服务的工作宗旨，努力实现“以低廉的费用，提供优质服务”的总体工作目标，积极探索新形势下的医院管理模式和发展出路，总结回顾2007年所取得的工作成绩和工作经验，对2008年整体工作进行了详实的规划，号召全院干部职工，以“十七大”精神为动力，以实际行动为医院建设和发展努力工作，为昌平区百姓健康服务做出新的贡献。一、深化医院内部改革，促进医院全面发展（一）坚持科学发展观，建立高素质队伍坚持科学发展观，用科学发展观统领医院。按照国家卫生部、国家中医药管理局关于《中医医院评价标准和实施细则》的要求，继续建立健全和持续改进医院在“管理、质量、安全、服务、行业作风和依法执业”等方面的制度建设，建立科学管理的长效机制，围绕“特色、质量、服务、管理、诚信、爱心”六大发展要素，实现以特色吸引患者，以质量留住患者，以服务感动患者，以管理争得患者，以诚信赢得患者，以爱心回报患者的良性循环效应，建立高素质的干部队伍和职工队伍，在医院生存与发展的关键时期尽职尽责，努力工作，使我院的医疗服务更加贴近百姓、贴近社会，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。（二）坚持以人为本，建立和谐医院医院承担着服务区域内人民群众的基本医疗服务和公共卫生服务的重要职能，做好医疗卫生工作，坚持以人为本，构建和谐医院是构建和谐社会不可缺少的重要内容，同时也是我院2008年的重要工作之一。一是建立医院与外部的和谐，这是构建和谐医院的首要目标。把“质量、服务、环境”作为医院发展的三大主题予以完善。畅通沟通渠道，完善医疗纠纷处理机制，在实际工作中主动并不断提高构建和谐医患关系的能力。二是建立医院内部的和谐，这是构建和谐医院的必要条件。处理好民主与集中的关系，尊重职工的主人翁地位和参与医院管理的权力，对一些重大决策和投资，对涉及职工切身利益的问题，坚持职工参与，充分尊重职工意愿。处理好医院、科室和个人之间的利益关系，在职工利益分配上既要充分体现技术含量、风险因素、岗位特点，同时也要兼顾公平，要在医院不断发展的前题下逐步提高职工的经济收入和生活水平。三是建立医院文化的和谐。文化作为一种软实力在医院的进步和发展中起着积极的调节作用和约束作用，创建文化和谐的目标就是让职工把自已的聪明才智脚踏实地的发挥在医院，保留在医院，最大限度的实现人尽其才、才尽其用。四是建立人与环境的和谐。为患者提供快捷、方便、温馨的就医环境，为职工提供心情舒畅、积极向上的工作环境才能促进医院和谐，实现发展依靠职工和患者，发展为了职工和患者，发展成果由职工和患者共享的工作目标。（三）坚持科学管理，建立节约型医院建立节约型医院是医院自身发展的必然要求，事关全体职工的整体利益和长远利益，事关医院的可持续性发展。近年来为解决百姓“看病难，看病贵”等问题，政府采取多种调控办法以减轻百姓负担，而医院所需资金要靠医院自身医疗服务来获得。一方面是政府在不断的调控医疗服务收费项目，另一方面是政府对医院的财政投入不足。2007年我院财政投入仅占医院总收入的7.6%，92.4%要靠医院自身解决。因此，针对当前的政策和我院院情，建设节约型医院势在必行。首先是要把建设节约型医院摆在医院管理的重要位置。本着“理念再深化、管理再加强、质量再提高、服务再创新”的总体要求，从管理开始，管理者要懂经济管理，懂成本核算，懂资金运作，懂利用经济杠杆来推动医院的发展，自上而下树立节约意识和节支就是增收的意识，营造全院以管理促节约，以节约求效益，最大限度为医院创造社会效益和经济效益。二是要强化预算管理和成本管理，确保资金使用的最大效益。对费用支出实行成本核算，明确量化指标，动员全院力量积极参与，从水电的管理、设备的保养、耗材的使用，从节约一度电、一滴水、一张纸入手，降低运营成本，使增收节支，开源节流成为全体职工的自觉行动，实施优质、高效、低耗的管理模式。三是在基建项目、设备采购上做到民主监督，科学决策。做好基建工程、设备购置的科学论证和调研工作，完善监督机制，确保每笔资金的合理使用，从制度上杜绝浪费。四是加大对经济活动比较频繁科室的管理。创建节约型医院最终体现在医疗成本的降低，医疗资源的合理使用和医院整体效益的增长上，注重从重点科室入手，达到控制成本，提高效益的目的。二、加强业务内涵建设，提高综合服务功能在内涵建设中，本着“西医技术不滞后，中医治疗有特色，坚持中西医结合”的主旋律，在提高疗效的同时，降低医药费用，发挥中医药优势是我们今后的工作重点之一，逐步实现“医疗上有专长，技术上有特色，服务上有品牌，学术上有建树，科研上有成果，设备上有优势，发展上有后劲”的中医医院。在内涵建设上，一是在管理环节和工作制度上抓落实。全面落实医院《八套管理制度》的培训和考核工作，实行院科两级培训制度，建立严格的培训计划和考核标准，做到组织、人员、责任三落实，特别是“三基三严训练和核心制度”的落实，注重环节质量和终末质量的考评工作，认真查找医疗活动中的问题和不足，及时制定整改措施，使各项工作制度从管理到执行形成统一性和协调性。二是在医疗质量和技术水平上抓提高。医疗质量反应了技术水平，技术水平又通过医疗质量来得以体现，因此提高技术水平是提高医疗质量的关键。选好学科带头人，建立合理的人才梯队，通过各级人才的合理存在，才能; 检验科：李保德

	通过对“十七大”报告的学习，我做为一名党员，一名中医院的职工，一名科室负责人，深感责任重大。体检中心顾明思议，是向全区人民提供身体健康体检的医疗机构，牵系着千家万户。目前，随着人民生活水平的不断提高，亚健康人群也逐渐增加，保护人民身体健康成了我们的艰巨任务。健康体检使疾病早发现、早预防、早诊断、早治疗，使疾病扼杀在萌芽状态，使人民的身体更为健康，更好的提高人民的生活质量。体检中心在今后的工作当中将进一步完善体检的管理体系，注重以人为本的服务理念，广泛开展业务学习，增加体检项目，注重健康体检宣传，拓宽体检范围，带领全科人员增强科室创新意识，全方位的为体检人员提供方面、快捷、优质的体检服务。体检中心：李保国

	我们工作在病区，首先要为住院病人服好务，我科住院病人多数都是农民，农村医保报销比例很有限，如何能让病人少花钱、治好病，是我们应该首先考虑的问题，如何能让广大农民病有所医，我想，我们应从以下几方面做起：一、继续深入开展健康教育工作，重点是面向农村，把普及农民防病知识，增强防病意识和技能作为工作重点，定期深入农村做宣传和义诊。二、切实以农民利益出发，杜绝大处方、大检查，自觉抵制商业贿赂，拒绝“红包”，力争让农民少花钱，看好病。三、努力学习专业理论知识，全面提升能力建设，让患者少走弯路。四、改善我院便民措施，切实为百姓做实事。五、加强医德医风建设，提高患者满意率。只有老百姓能够病有所医，民生问题得到了解决，社会才能和谐，人民才能幸福。脑血管内科：杨永利

	我通过学习“十七大”精神，深刻领会实质和内涵，结合工作实际，体会如下：用科学发展观指导科室医疗工作，把出发点和落脚点放在科室的长远发展和可持续发展上，始终坚持以患者为中心，以医疗技术为根本，以提供优质服务质量为导向，以营造安全、低耗、疗效佳的医疗环境为目标，走科技创新之路，发展专科建设。回顾科室成长历程，我们深感坚持以创新带动发展，以人才培养建立良好的人才梯队为基础，以发展专科建设作为科室生存之本。在业务发展上现已开展腰椎间盘、颈椎间盘手术、髋关节、膝关节置换手术等各类手术，均是不断创新发展的成果；在提高服务质量上，我们注重加强科室医德医风建设，采取多种方式听取意见，不断改进服务工作，提高医护人员服务质量。总之，我们将以“十七大”精神为指导，认真组织全科人员加强对“十七大”报告的不断学习，围绕如何把中医中药与现在的手术技术有效结合为工作重点，发挥中医疗法在治疗骨伤疾病中得天独厚的优势，坚持中西医结合，不断地提高业务技术水平，创出我们自己的品牌。不断继续提高思想素质和良好的职业道德素质，确保医疗安全和安全生产，使医院保持良好的信誉，真正确立起“白衣天使”形象，促进我院在2008年各项工作更上一层楼，永远立于不败之地。骨伤科：刘晓宇

	通过学习“十七大”报告，体会很深，感想颇多。做为科室护士长，应不断提高自身素质。列宁说过：“在一个文盲的国家里，是没有民主可言的。”所以在工作中要听取广大群众反映的情况，并落实到行动中，对不利于工作发展的问题及时整改，从而促进工作的有效开展。俗话说的好：“干一行，爱一行”。既然我选择了护理岗位工作，那为人民服务就是我的天职。我将脚踏实地干好自己的本岗工作，为护理工作做出自己的贡献。妇产科：董会荣

	我认真研读了“十七大”报告内容，通过学习和领会精神，犹如春风拂面，阳光耀心，深受鼓舞。作为一名科主任、一名党员、一名医生我深感任重而道远。手术室是医院的高风险科室，从病人的术前评估，麻醉方式的选择及用药，术中大到器械，小到针线的清点都直接关系到病人的生命安全。为病人提供满意服务，有效避免差错事故发生，减少纠纷，构建和谐医患关系则是我们工作的最终目的。在“十七大”精神的指引下，联系自己的工作实际，我打算从以下几个方面做好自己的工作。一、把学习贯彻“十七大”精神与临床工作紧密结合起来，树立科主任和党员的模范形象，号召全科同志认真学习，深刻领会，进一步提高大家职业水平和专业素质，增加科室的凝聚力和向心力。坚持做好每月病人满意度调查，加强科间沟通，及时弥补工作中不足，继续杜绝医疗纠纷的发生，为构建和谐的医患关系而贡献力量。二、把胡总书记提出的“加强医德医风建设，提高医疗服务质量，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务”作为今后的工作方针，建立打击商业贿赂长效机制，急病人所急，想病人所想，一切从病人利益出发，提高工作效率，节约耗材，降低成本，力求从根本上解决病人看病难、看病贵这一难题。三、切实响应胡总书记提出的“深入贯彻落实科学发展观，必须以改革创新精神加强自身建设”的指示。伴随疑难大手术项目增加，吸收新知识、新技术，创新固有的操作模式，提高操作技能和服务水平是保证病人安全和手术顺利进行的关键所在。在“十七大”精神的鼓舞下，在来年的工作中，我科准备开展麻醉深度、肌松深度在全麻病人中的应用，快速血气在危重病人中的应用，为麻醉病人的安全性提供可靠依据，拓宽麻醉及手术适应症，使我院的麻醉水平进入我区先进行列，提高我院的社会效益和经济效益。总之，我将带领全科人员，借“十七大”东风，紧紧团结在院党政班子周围，努力提高职业道德水平和专业素质，与时俱进，扎实工作，再创手术室工作的新局面。手术室：孟秀荣

	通过学习“十七大”报告的内容，加深了我对我们党在这一段时间政策方针的认识和理解。“振奋、感动”这四个字最能概括我对“十七大”精神的学习心得。胡锦涛同志在“十七大”报告中特别关注民生问题。改善民生是一项长期的,艰巨的任务。我们医院只是社会中一个小小的部分，但我们医院个人收入就能充分说明这一点，在2002年我院月人均收入1700元左右，到2007年我院月人均收入3000元左右，现在的人均收入相当于2002年人均收入的1.76倍，收入的提高使大家的吃穿住行发生了巨大变化，在几年前有汽车的家庭还寥寥无几，但这几年在我院每月都有新汽车增加，这充分说明人民生活水平的不断提高。党的“十七大”报告是一个继往开来,催人奋进的报告,作为一名科干部，我们将继续带头学习贯彻好“十七大”精神。用“十七大”精神来指导工作，用努力工作的成绩来向“十七大”献礼。财务科：刘松

	“十七大”报告中提出“要建设一支具有革命化、年轻化、知识化、专业化的高素质干部队伍，要加强党性修养、理论学习和实践锻炼，全面提高自身的素质”。这为我们新时期的干部队伍建设明确了方向，指明了道路。作为科室护士长，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今天，护士长管理水平的高低，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展，要想做一名称职的护士长，我认为应该做到：一是学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作。二是具备一定的职业素质。三是加强自身学习，不断提高自身理论知识和技术水平，率先接受新知识、新技术，做专业技术的带头人。四是在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好榜样，向别人看齐，只有这样才能达到下属全身心的投入与支持。五是不管在什么条件下都要保持一个清醒的头脑，一个平衡的心态，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室护理工作正常运转。六是与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系，以便在护理管理工作中获得最佳的心理效益。七是建立好科与科之间的协作关系，形成浓郁的合作氛围。综合内科：邢春红


	坚持科学发展观开拓医院建设新局面
	党的“十七大”报告把“建立基本医疗卫生制度，提高全民健康水平”作为推进改善人民生活质量的一项重大任务并提出了明确的要求，医疗卫生工作首次作为单独章节出现在党代会的报告中，显现了国家对医疗卫生工作的高度重视，为医院今后的发展指明了方向，提出了要求。通过认真学习党的“十七大”报告，医院党政班子全体人员同心同德，信心十足，统一思想，达成共识，在新的一年里，面对医疗卫生事业面临发展机遇的重要时期。将带领全院干部职工继续在区委、区政府及区卫生局党委的领导下，深入学习贯彻党的“十七大”会议精神，全面落实科学发展观，坚持全心全意为人民服务的工作宗旨，努力实现“以低廉的费用，提供优质服务”的总体工作目标，积极探索新形势下的医院管理模式和发展出路，总结回顾2007年所取得的工作成绩和工作经验，对2008年整体工作进行了详实的规划，号召全院干部职工，以“十七大”精神为动力，以实际行动为医院建设和发展努力工作，为昌平区百姓健康服务做出新的贡献。一、深化医院内部改革，促进医院全面发展（一）坚持科学发展观，建立高素质队伍坚持科学发展观，用科学发展观统领医院。按照国家卫生部、国家中医药管理局关于《中医医院评价标准和实施细则》的要求，继续建立健全和持续改进医院在“管理、质量、安全、服务、行业作风和依法执业”等方面的制度建设，建立科学管理的长效机制，围绕“特色、质量、服务、管理、诚信、爱心”六大发展要素，实现以特色吸引患者，以质量留住患者，以服务感动患者，以管理争得患者，以诚信赢得患者，以爱心回报患者的良性循环效应，建立高素质的干部队伍和职工队伍，在医院生存与发展的关键时期尽职尽责，努力工作，使我院的医疗服务更加贴近百姓、贴近社会，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。（二）坚持以人为本，建立和谐医院医院承担着服务区域内人民群众的基本医疗服务和公共卫生服务的重要职能，做好医疗卫生工作，坚持以人为本，构建和谐医院是构建和谐社会不可缺少的重要内容，同时也是我院2008年的重要工作之一。一是建立医院与外部的和谐，这是构建和谐医院的首要目标。把“质量、服务、环境”作为医院发展的三大主题予以完善。畅通沟通渠道，完善医疗纠纷处理机制，在实际工作中主动并不断提高构建和谐医患关系的能力。二是建立医院内部的和谐，这是构建和谐医院的必要条件。处理好民主与集中的关系，尊重职工的主人翁地位和参与医院管理的权力，对一些重大决策和投资，对涉及职工切身利益的问题，坚持职工参与，充分尊重职工意愿。处理好医院、科室和个人之间的利益关系，在职工利益分配上既要充分体现技术含量、风险因素、岗位特点，同时也要兼顾公平，要在医院不断发展的前题下逐步提高职工的经济收入和生活水平。三是建立医院文化的和谐。文化作为一种软实力在医院的进步和发展中起着积极的调节作用和约束作用，创建文化和谐的目标就是让职工把自已的聪明才智脚踏实地的发挥在医院，保留在医院，最大限度的实现人尽其才、才尽其用。四是建立人与环境的和谐。为患者提供快捷、方便、温馨的就医环境，为职工提供心情舒畅、积极向上的工作环境才能促进医院和谐，实现发展依靠职工和患者，发展为了职工和患者，发展成果由职工和患者共享的工作目标。（三）坚持科学管理，建立节约型医院建立节约型医院是医院自身发展的必然要求，事关全体职工的整体利益和长远利益，事关医院的可持续性发展。近年来为解决百姓“看病难，看病贵”等问题，政府采取多种调控办法以减轻百姓负担，而医院所需资金要靠医院自身医疗服务来获得。一方面是政府在不断的调控医疗服务收费项目，另一方面是政府对医院的财政投入不足。2007年我院财政投入仅占医院总收入的7.6%，92.4%要靠医院自身解决。因此，针对当前的政策和我院院情，建设节约型医院势在必行。首先是要把建设节约型医院摆在医院管理的重要位置。本着“理念再深化、管理再加强、质量再提高、服务再创新”的总体要求，从管理开始，管理者要懂经济管理，懂成本核算，懂资金运作，懂利用经济杠杆来推动医院的发展，自上而下树立节约意识和节支就是增收的意识，营造全院以管理促节约，以节约求效益，最大限度为医院创造社会效益和经济效益。二是要强化预算管理和成本管理，确保资金使用的最大效益。对费用支出实行成本核算，明确量化指标，动员全院力量积极参与，从水电的管理、设备的保养、耗材的使用，从节约一度电、一滴水、一张纸入手，降低运营成本，使增收节支，开源节流成为全体职工的自觉行动，实施优质、高效、低耗的管理模式。三是在基建项目、设备采购上做到民主监督，科学决策。做好基建工程、设备购置的科学论证和调研工作，完善监督机制，确保每笔资金的合理使用，从制度上杜绝浪费。四是加大对经济活动比较频繁科室的管理。创建节约型医院最终体现在医疗成本的降低，医疗资源的合理使用和医院整体效益的增长上，注重从重点科室入手，达到控制成本，提高效益的目的。二、加强业务内涵建设，提高综合服务功能在内涵建设中，本着“西医技术不滞后，中医治疗有特色，坚持中西医结合”的主旋律，在提高疗效的同时，降低医药费用，发挥中医药优势是我们今后的工作重点之一，逐步实现“医疗上有专长，技术上有特色，服务上有品牌，学术上有建树，科研上有成果，设备上有优势，发展上有后劲”的中医医院。在内涵建设上，一是在管理环节和工作制度上抓落实。全面落实医院《八套管理制度》的培训和考核工作，实行院科两级培训制度，建立严格的培训计划和考核标准，做到组织、人员、责任三落实，特别是“三基三严训练和核心制度”的落实，注重环节质量和终末质量的考评工作，认真查找医疗活动中的问题和不足，及时制定整改措施，使各项工作制度从管理到执行形成统一性和协调性。二是在医疗质量和技术水平上抓提高。医疗质量反应了技术水平，技术水平又通过医疗质量来得以体现，因此提高技术水平是提高医疗质量的关键。选好学科带头人，建立合理的人才梯队，通过各级人才的合理存在，才能; 检验科：李保德

	通过对“十七大”报告的学习，我做为一名党员，一名中医院的职工，一名科室负责人，深感责任重大。体检中心顾明思议，是向全区人民提供身体健康体检的医疗机构，牵系着千家万户。目前，随着人民生活水平的不断提高，亚健康人群也逐渐增加，保护人民身体健康成了我们的艰巨任务。健康体检使疾病早发现、早预防、早诊断、早治疗，使疾病扼杀在萌芽状态，使人民的身体更为健康，更好的提高人民的生活质量。体检中心在今后的工作当中将进一步完善体检的管理体系，注重以人为本的服务理念，广泛开展业务学习，增加体检项目，注重健康体检宣传，拓宽体检范围，带领全科人员增强科室创新意识，全方位的为体检人员提供方面、快捷、优质的体检服务。体检中心：李保国

	我们工作在病区，首先要为住院病人服好务，我科住院病人多数都是农民，农村医保报销比例很有限，如何能让病人少花钱、治好病，是我们应该首先考虑的问题，如何能让广大农民病有所医，我想，我们应从以下几方面做起：一、继续深入开展健康教育工作，重点是面向农村，把普及农民防病知识，增强防病意识和技能作为工作重点，定期深入农村做宣传和义诊。二、切实以农民利益出发，杜绝大处方、大检查，自觉抵制商业贿赂，拒绝“红包”，力争让农民少花钱，看好病。三、努力学习专业理论知识，全面提升能力建设，让患者少走弯路。四、改善我院便民措施，切实为百姓做实事。五、加强医德医风建设，提高患者满意率。只有老百姓能够病有所医，民生问题得到了解决，社会才能和谐，人民才能幸福。脑血管内科：杨永利

	我通过学习“十七大”精神，深刻领会实质和内涵，结合工作实际，体会如下：用科学发展观指导科室医疗工作，把出发点和落脚点放在科室的长远发展和可持续发展上，始终坚持以患者为中心，以医疗技术为根本，以提供优质服务质量为导向，以营造安全、低耗、疗效佳的医疗环境为目标，走科技创新之路，发展专科建设。回顾科室成长历程，我们深感坚持以创新带动发展，以人才培养建立良好的人才梯队为基础，以发展专科建设作为科室生存之本。在业务发展上现已开展腰椎间盘、颈椎间盘手术、髋关节、膝关节置换手术等各类手术，均是不断创新发展的成果；在提高服务质量上，我们注重加强科室医德医风建设，采取多种方式听取意见，不断改进服务工作，提高医护人员服务质量。总之，我们将以“十七大”精神为指导，认真组织全科人员加强对“十七大”报告的不断学习，围绕如何把中医中药与现在的手术技术有效结合为工作重点，发挥中医疗法在治疗骨伤疾病中得天独厚的优势，坚持中西医结合，不断地提高业务技术水平，创出我们自己的品牌。不断继续提高思想素质和良好的职业道德素质，确保医疗安全和安全生产，使医院保持良好的信誉，真正确立起“白衣天使”形象，促进我院在2008年各项工作更上一层楼，永远立于不败之地。骨伤科：刘晓宇

	通过学习“十七大”报告，体会很深，感想颇多。做为科室护士长，应不断提高自身素质。列宁说过：“在一个文盲的国家里，是没有民主可言的。”所以在工作中要听取广大群众反映的情况，并落实到行动中，对不利于工作发展的问题及时整改，从而促进工作的有效开展。俗话说的好：“干一行，爱一行”。既然我选择了护理岗位工作，那为人民服务就是我的天职。我将脚踏实地干好自己的本岗工作，为护理工作做出自己的贡献。妇产科：董会荣

	我认真研读了“十七大”报告内容，通过学习和领会精神，犹如春风拂面，阳光耀心，深受鼓舞。作为一名科主任、一名党员、一名医生我深感任重而道远。手术室是医院的高风险科室，从病人的术前评估，麻醉方式的选择及用药，术中大到器械，小到针线的清点都直接关系到病人的生命安全。为病人提供满意服务，有效避免差错事故发生，减少纠纷，构建和谐医患关系则是我们工作的最终目的。在“十七大”精神的指引下，联系自己的工作实际，我打算从以下几个方面做好自己的工作。一、把学习贯彻“十七大”精神与临床工作紧密结合起来，树立科主任和党员的模范形象，号召全科同志认真学习，深刻领会，进一步提高大家职业水平和专业素质，增加科室的凝聚力和向心力。坚持做好每月病人满意度调查，加强科间沟通，及时弥补工作中不足，继续杜绝医疗纠纷的发生，为构建和谐的医患关系而贡献力量。二、把胡总书记提出的“加强医德医风建设，提高医疗服务质量，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务”作为今后的工作方针，建立打击商业贿赂长效机制，急病人所急，想病人所想，一切从病人利益出发，提高工作效率，节约耗材，降低成本，力求从根本上解决病人看病难、看病贵这一难题。三、切实响应胡总书记提出的“深入贯彻落实科学发展观，必须以改革创新精神加强自身建设”的指示。伴随疑难大手术项目增加，吸收新知识、新技术，创新固有的操作模式，提高操作技能和服务水平是保证病人安全和手术顺利进行的关键所在。在“十七大”精神的鼓舞下，在来年的工作中，我科准备开展麻醉深度、肌松深度在全麻病人中的应用，快速血气在危重病人中的应用，为麻醉病人的安全性提供可靠依据，拓宽麻醉及手术适应症，使我院的麻醉水平进入我区先进行列，提高我院的社会效益和经济效益。总之，我将带领全科人员，借“十七大”东风，紧紧团结在院党政班子周围，努力提高职业道德水平和专业素质，与时俱进，扎实工作，再创手术室工作的新局面。手术室：孟秀荣

	通过学习“十七大”报告的内容，加深了我对我们党在这一段时间政策方针的认识和理解。“振奋、感动”这四个字最能概括我对“十七大”精神的学习心得。胡锦涛同志在“十七大”报告中特别关注民生问题。改善民生是一项长期的,艰巨的任务。我们医院只是社会中一个小小的部分，但我们医院个人收入就能充分说明这一点，在2002年我院月人均收入1700元左右，到2007年我院月人均收入3000元左右，现在的人均收入相当于2002年人均收入的1.76倍，收入的提高使大家的吃穿住行发生了巨大变化，在几年前有汽车的家庭还寥寥无几，但这几年在我院每月都有新汽车增加，这充分说明人民生活水平的不断提高。党的“十七大”报告是一个继往开来,催人奋进的报告,作为一名科干部，我们将继续带头学习贯彻好“十七大”精神。用“十七大”精神来指导工作，用努力工作的成绩来向“十七大”献礼。财务科：刘松

	“十七大”报告中提出“要建设一支具有革命化、年轻化、知识化、专业化的高素质干部队伍，要加强党性修养、理论学习和实践锻炼，全面提高自身的素质”。这为我们新时期的干部队伍建设明确了方向，指明了道路。作为科室护士长，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今天，护士长管理水平的高低，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展，要想做一名称职的护士长，我认为应该做到：一是学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作。二是具备一定的职业素质。三是加强自身学习，不断提高自身理论知识和技术水平，率先接受新知识、新技术，做专业技术的带头人。四是在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好榜样，向别人看齐，只有这样才能达到下属全身心的投入与支持。五是不管在什么条件下都要保持一个清醒的头脑，一个平衡的心态，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室护理工作正常运转。六是与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系，以便在护理管理工作中获得最佳的心理效益。七是建立好科与科之间的协作关系，形成浓郁的合作氛围。综合内科：邢春红